“奇景”与“远方”的并置、舞台布景般戏剧化的空间营造思路能为存量商业空间的改造带来怎样的惊喜？“天物力场”是Ż-Studio覃斯之工作室于2022年初于上海浦东承接的一个商业综合体整体改造项目的一部分。由于设计、施工和招商过程中遭遇了疫情和封城等因素的影响，最终仅仅使得原建筑三层的改造意图得以部分呈现。我们试图通过本文记录与分享这次改造的一些新尝试，以及收获与遗憾，在后续其它项目的实践中积累进步。
▽项目概览©朱清言
改造契机
- 天物空间·联洋项目位于上海市浦东新区的联洋片区。这片区域汇集了上海较知名的品质社区，周边居民具有较强的消费能力和对有品质的商业空间的需求。建筑现状为八层商业综合体，早期由一座厂房演变而来。这座建筑的四层、五层为有独立入口、独立运营的和颐酒店。建筑的一二三层、六七层为商业空间，八层为办公，之间有楼梯联系，商业空间有自己独立的入口。
- 原建筑的商业空间由于早期策划时定位的偏差，呈现出较为杂乱和拥堵的状态。虽然地处浦东较为核心的地铁站出口处，但商业人气却仅仅主要集中在建筑的一层、二层。不少到访的顾客并不了解有三层的存在，致使商业空间没有发挥出最大的价值。因此，项目业主的商管团队找到我们，探讨改造提升的思路——首先疏通垂直动线，在商场的三层聚集起人气。
▽改造前© Ż-Studio
改造难点&策略
- 通过原建筑整体的剖面示意图，我们可以看到建筑的一层与二层之间有较大的中庭联系，然而一二层与三层之间的联系仅仅有两个单跨的小型开洞。这也是大多数顾客为什么没有发现三层的缘故。比较正常的改造思路是拆除三层中间区域的楼板，使得一二三层之间有一个联通的大型中庭开洞。但是在沟通中，项目业主大boss对经营面积十分看重，明确表示改造中应极力避免减少三层已有的经营面积。我们只能去思考在两个非常小型的开洞的格局下，如何将人流吸引上三层。比较无解。
- 短暂陷入思维死胡同后，我想起了我们工作室的宗旨“形式追随世界观”——我们何不先放一放得铺率的问题，来探究一下业主的精神世界。甲方大boss当初为什么会将项目和公司起名为“天物空间”呢？得到的答复是来源于《天工开物》。大boss除了运营几座商业综合体/园区，早年还是位很不错的木匠，对好材料、极致的工艺、“酷炫”的效果和“没见过”的东西的审美阈值特别高。这点和正常商业地产中普遍追求已经被证明的“模式“是很不一样的。另一个特点就是与我们设计团队沟通的商管团队也很有意思，他们除了自己做招商，几乎都有自己做生意、经营餐厅或者酒店的经历，这点带来的不同是他们的经营逻辑里没有什么思维定式，敢于突破被验证过的经验。
- 那我们不如放手试着看一下，设计团队和这样的业主发生化学反应，能做出啥特别的空间形态来。
▽建筑整体剖面图-原状© Ż-Studio
- 这时我想起来了多年前另一次思路被卡住——当时在哈佛设计春晚舞台，费用非常有限，还遇上了一座年龄超过150岁的历史保护建筑“桑德斯剧院”，没有办法通过形体做出舞台空间的变化。我的舞台设计史老师茱莉亚·司米连斯基启发我：“和建筑空间不同，舞台上的时间和空间是由光线定义的“。此时此刻，恰如彼时彼刻！
- 顺着这个思路，我们首先非常自然地想到了利用极具戏剧性的光线来强调建筑在垂直方向上的深度，从而引起来访顾客的好奇心，上到三层去一探究竟。业主大boss对这个想法感到非常兴奋和支持。
▽建筑整体剖面图-改造策略© Ż-Studio
- 下一步是和商管团队梳理出三层空间自身的动线和划铺逻辑，确保空间符合招商经营思路。反观原建筑的空间格局，而当顾客来到原建筑的三层，会发现由于中间区域的店铺的挤压，留给顾客的商业动线是一圈狭窄的走道。虽然有一部垂直楼梯直通商场六层与七层的部分，但是由于从三层进入楼梯前要先上到三层的夹层，而三层的夹层处于高度封闭状态，对三层的客流并没有吸引力。事实上贯穿整栋建筑的垂直楼梯的动线是被封闭的夹层阻断的。
- 我们提出的策略是将三层的中间区域的墙壁全部拆除，但是依然用作经营区域。进一步切分店铺面积，每间店铺约为15-20平米。在地面上以铺地材料的边界来划分租赁范围。这样一来可以让所有租户的展示商品一览无余，二来可以形成货品琳琅满目的“集市”氛围。也可以降低商铺的入驻门槛，省去了店铺装修的一次性投入，提供短租或者寄售等多种合作经营模式。
- 在三层与三层的夹层之间我们打通楼板，形成了一个两跨宽的中庭空间。将之前封闭、废弃的夹层空间转变为尺度舒适、氛围亲切的儿童/家庭活动空间，疏通大楼垂直动线的堵点。
▽3F改造后三层平面图 – “侵入”走道的店铺© Ż-Studio
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发表于 2023-3-29 10:34:26
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