1999年，在千禧年的经济春风下，巨大的市场潜力激活了设计行业的发展，美林设计机构正是成立于这样充满活力的时代土壤之下。 如今，23年过去了，市场风云变幻，设计产业链上的大小企业不断洗牌，而美林设计机构却始终屹立于时代变局之上。 美林设计机构从迅速把握市场风潮，率先投身地产设计领域，成为不容小觑的力量，到现在形成体系化的六大品牌矩阵，组建千人规模化团队，拥有专业设计师近200名，同时在全产业链的高度整合和精心布局下，涵盖了室内设计、软装设计、家具布艺定制、家居产品、艺术品整合、施工工程一体化等多个领域。 放眼设计行业，极少有设计企业在漫长时间跨度下，展现出一种强大的内在生命力并活力依然。新浪家居对话美林设计机构创始人杨奕荣和陈美君，在深入探讨其运营及设计理念的过程中，寻找这个跨越时代的答案。 01 以前瞻性全产业链布局， 对抗不确定性 对于美林来说，市场变革从不可怕，变革意味着品牌需要变化和成长，而深耕、转变和沉淀，是23年来美林设计机构关键词。 回望近三年来的地产行业，疫情是影响至深的“不确定因素”，旧计划陷入停滞，新计划谨慎开启，产业链上下游企业在经营上遭遇重创。在这样艰难的环境下，在同行面临项目锐减的存亡之际，美林设计机构却逆势上扬，成为地产企业争先合作的对象。 大家都在好奇，为什么这个硬核设计公司在每一次浪潮冲击下，都能自如应对？作为美林设计机构的掌舵者，陈美君负责解决公司运营问题，杨奕荣则负责解决设计技术难题，二人既有100%默契又能优势互补。 回溯美林的发展，离不开陈美君对商业环境的敏锐洞察与公司方向的清醒认知，早在十年前，美林就已开始着手产业链的布局，而品牌细分下的产业矩阵则成为其领先同行的最重要赛道。谈及这两年美林的表现时，陈美君表示：“较之其他公司，我们最大的优势正是在于良好成熟的管理链条。疫情导致出差受阻，但这并不影响我们在各个环节之间的交接。比如定制板块，原本周期需要35天，在美林产业链的良好协调下，我们能把效率提升至25日。” 工作效率和设计效果上超越一众水平，这正是得益于美林前瞻性的全产业链布局。在成熟体系化管理和全产业链运营下，从美林设计、越品美居、一宅一布到喜号家具、创美工程和可可艺术，美林旗下的六大自主品牌早已拥有了独立运作的能力，负责各自领域的同时彼此协作，紧密联动。 美林设计机构--六大产业矩阵 全产业链的布局成功不仅帮助美林解决了生产问题，还促使美林拥有了开发商的思维和视野。很多事情需要未雨绸缪，市场未动而先发制人。当被问及最初美林为何会有构建全产业链的想法时，陈美君坦言最初是为了解决自身痛点，不可靠的合作工厂对设计落地影响巨大，为了更稳定的生产与品质，美林开始亲自上阵解决产业下游问题。喜号家具的诞生便源于2016年家具厂家擅自延长交付周期，导致险些无法进行最终空间交付。 经过几年的耕耘，喜号家具不仅为同行提供产品服务，还展现了更多的野心 —— 始于2022年的品牌化运营，宣布其正式从供应链走入消费终端。今年，美林旗下可可艺术也将在广州K11艺术商场与英国艺术家合作展览。“我们虽然形成了一条内在循环的生产链，但源头始终在仰仗地产，这样会十分容易受限。我们希望生产链形成一种能自我成长的东西，拥有真正的自我造血能力。”陈美君表示，未来的美林始终会处在一个不断摸索的状态，“变”是他们核心的主题。 02 去风格化， 成为自如多面的设计服务者 全产业链的前瞻布局解决了公司的发展问题，设计公司的核心价值仍然无法脱离设计本身，在设计创新上，杨奕荣则起着至关重要的引领作用。 曾经一度，市场流行的是一种强烈的个性化和风格化，而近年市场发展和风潮转变，“去风格化”成为了主流趋势。特别是在地产项目上，拥有强烈风格的设计工作室往往无法拥有强大生命力，风向多变以及偏好细分让设计成为一种应答的过程。 当美林和客户展开设计逻辑时，几乎不会提“风格”这个词，而是更多的去厘清客户的需求和喜好，将设计作为一种“策略”来制定解决方案和执行落地细则。精准定义的同时赋予空间以美学，以多方兼顾的方式构建新的秩序，这种设计方式一方面得益于美林强大的全产业链布局，另一方面同样体现出一种运营智慧 —— 市场多变要求企业快速成长，而快速成长恰恰意味着企业需要更为多面灵巧。
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发表于 2022-5-18 18:38:35
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