本文转自AssBook設計食堂（id：AssBookGroup）
证大集团董事长戴志康因涉嫌非法吸收公众存款近日向警方自首。
除了金融领域，戴志康也一直活跃于艺术和地产界，开发有大拇指广场、九间堂、证大喜马拉雅中心等。
跟大家熟知的大型地产商不同，戴志康热衷于更小众的“文化地产”。
作为结合文化艺术与社区商業体概念的早期实践者，戴志康在很多地产项目，都有意识地强调了艺术和設計元素。
△证大喜玛拉雅中心与藤本壮介《远景之丘》作品，图源网络
2017年，戴志康在接受采访时说：“房地产行业我做了（约）15年，这个行业走上峰路线的时候，我把我对于社区建设、建築美學这些关系融入社区开发，和建築、创意合在一起去。”
对于渴望大展拳脚的設計師来说，戴志康就是「来自仙境」的地产大佬。
1、不一样的房地产开发
戴志康在北京做金融起家，1999年转战上海。
多年来，戴志康一直在努力强调“文化人设”，与“铜臭味”的商人拉开段位。他曾说：“投资做得最好的人，不是财务专家，而是艺术家与哲学家。”
2000年时，上海房地产市场还热衷于各种欧式風格，但他觉得各种塑料品味的仿罗马風格拱型门，自己看了会感觉破坏风水，所以才有了后来的“新中式別墅空间”九间堂。
“九间堂”別墅空间项目位于浦东世纪公园东侧，是”现代中式园林大宅”由多个地区的設計大師参与設計，包括矶崎新、严迅奇、登琨艳、梁志天、俞挺等大牌設計師。
在2002年上海双年展上，日本建築大師矶崎新毫不客气地给上海建築评了个B，因为：这里只有建築，没有艺术。
九间堂的出现，设定了“新中式”風格极高的标准。从传统文化出发，但又不是简单的复刻，而是加入了时代感。
九，代表一种规制。九开间是中国古建最高級别，只有皇家建築才可以使用。九五之尊、九重天，这些词里虽然没有一个“最”，却代表了顶峰。
江南传统建築中常见的白墙、栅栏、竹影荷池等传统元素被保留，上海九间堂还实现了"三开三进"，将儒家文化通过渐进式設計手法，体现在场景空间陈设、空间围合、造园意境上。
项目另外还借鉴了众多现代做法，比如原木遮阳系统、铝合金屋顶、现代式样的门窗等。
这些設計潮流退回当时，完全称得上“意识大胆”。
哪怕现在回看，将“中国文化进行创新表达”的目标，九间堂应该做到了。而当年风靡一时的欧陆风，现在已被大众诟病。
2、30亿打造的喜玛拉雅中心
九间堂项目的成功，让戴志康看到了希望，市场愿意给带有文化气质的地产买单。
2002年，他花300万元买下法国著名雕塑家恺撒的雕塑作品《大拇指》。随后，戴志康就将上海浦东联洋社区商業广场命名为“大拇指广场”。
两年后，戴志康第一次以威尼斯双年展中国馆赞助人的身份去了威尼斯。
根据戴志康介绍，他们2001年买下喜马拉雅中心地块，这里一开始只是作为上海新国际展览中心配套酒店来定位。
但2002年，他们希望打造一座美术馆，后来提出将文化中心和酒店合并一起考虑。就在这个时候，他们碰到了矶崎新，而且夸下海口：要做世界一流的文化中心。
他们与矶崎新团队花费两年将方案基本定好，但项目预算从最初的5000万暴增到数亿，所以项目在2005年时停滞了一年。
为了弥补资金缺口，戴志康做了一些让步，配合地铁线开发和上海国际电影节的需求，终于在2007年初真正开工，并在2011年开业。
戴志康曾经信心满满表示，他的长项是“对下一个时代该怎么挣钱看得一清二楚”，而文化和艺术正是“下一个时代要挣的钱”。
戴志康把这个项目看做精神象征：“浦东在长江尾，喜马拉雅山在长江头，我们把头和尾，把最古典的源头和最现代的这个尾结合。”
矶崎新的設計了立方体“玉琮”造型和有机形体的结合，建築底部像不规则的树林。这使得这座商業综合体，从出生就带有着强烈的艺术气息。这栋建築最吸引眼球的，正是33根45米高的异形结构，也花去了项目约一半预算。
2013年4月，上海喜玛拉雅美术馆新馆正式开馆。开馆后的几年里，喜玛拉雅美术馆先后引入原研哉設計展、隈研吾个展、荒木经惟个展，引发艺术和設計界的关注。
戴志康沉醉在自己的雄心壮志中，在他的庭院办公室，正放着徐悲鸿的《醒狮图》。
这时，戴志康对普通住宅空间已经不感兴趣，精力几乎都放在了文化地产项目上。为了完成喜玛拉雅中心，他花去了超过十年時光（1998年拿地，2006年动工，2010年建成）和30亿元资金。
喜马拉雅中心“太超前”了，为了让这座文化中心能正常运营，每年投入达数千万。
但是事情已经开始了，怎么能停下来？
戴志康也曾说：“任何时候，我从没想要放弃美术馆，只要公司不倒闭，美术馆就一直开着。”
3、戴志康的高山流水
2010年2月1日，证大以92.2亿元人民币的天价夺得上海外滩8-1地块。戴志康将其作为超級城市综合体的试验田。
戴志康当时说过一句耐人寻味的话：一座性格的城市需要有表情的建築。
往北是百年外滩，往西是城隍庙，堪称门户，他明确表示要与外滩洋房唱对台戏，要将中国古典山水画“高山流水”的意境应该融入設計方案，其将被打造成一个“现代立体的江南水乡”城市综合体。
这个项目招揽了众多国内外知名事务所参与，包括了矶崎新，库哈斯，MVRDV，KPF，RTKL，当然还有现在非常火的海德威克、俞挺建築師等等。
项目建築体量将是喜玛拉雅中心的三倍，但为尽快收回投资，他决定将项目开发时间压缩至后者的三分之一。
然而，戴志康在外滩项目上过于自信了。因为资金吃紧，证大不得不忍痛将“地王”转手。此后几年，戴志康将地产业务重心转移至南京，开发了南京大拇指广场、南京证大喜马拉雅中心等项目。
在建的南京证大喜玛拉雅中心总面积约56万平米，比邻南京南站，包含了住宅空间、办公、酒店、商業等业态功能，更从形态上创造出了“高山流水”的意境，创造了别样的建築奇观。
△南京证大喜马拉雅中心，图源MAD Architects
2015年，戴志康退出房地产，但这也并非心甘情愿——在提出金融作为证大集团第一产业的同时，他还是希望地产和金融并行，“等我相当强的资本能力，我一定会回来再做几个精彩的项目，造一个楼、社区或者學校。”
2019年9月1日，上海市公安局浦东分局发布了《关于“证大公司”案件侦办的情况通报》。称证大公司法定代表人戴某康、总经理戴某新等人已向警方投案自首，并称在公司经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为，且已无法兑付。
证大金服停摆后，上海证大日前澄清称，戴志康从2015年起不再是其股东，上海证大与戴志康旗下公司无任何股权联系，也无交叉持股。
虽然商業上失败，但戴志康还是对地产开发模式产生了非常个人化的影响。他对品质和設計不计代价的追求，值得地产商重新思考当下与未来。
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发表于 2019-9-3 23:40:52
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