独家：Fab.com的联合创始人布拉德福德·谢勒哈默将与一家名为贝扎尔(Bezar)的新公司合作，重返在线设计零售市场。
贝扎尔将于3月份推出，它将为世界各地的新兴设计师提供一个销售产品的平台，并允许知名品牌推出新的系列产品。
“我们将把重点放在设计师、他们的故事和背景上，成为世界各地新兴设计人才的冠军，”谢尔哈默说。他在去年11月离开了Fab，当时该公司的估值为10亿美元(合6.6亿英镑)。“它为设计师和艺术家提供了一个市场和平台。”
谢尔哈默，创始人，首席执行官和首席策展人的新风险，已经筹集了225万美元（150万英镑）从一系列高调的投资者，包括设计师Yves Behar和女演员乌比戈德堡。
该网站将在有限的时间内提供四大类的设计师商品--平面艺术、珠宝、家居用品和配件。最初，该公司将只向美国客户销售产品，但将“非常迅速”地将其业务扩展到其他国家，产品来源于世界各地的设计师。
38岁的谢尔哈默说：“Bezar这个名字是”关于奇异和市场的一出戏“，而该品牌的新闻包则说：”你这么称呼我们，我们很奇怪，也很酷。“
它的商业模式将类似于fab在转向更传统的零售模式之前所采用的闪存销售方式，但不强调未售出股票的清仓销售。
Bezar网站
“在Fab，我们主要关注闪光灯事件，严重依赖折扣，”谢勒哈默告诉Dezeen，并将Bezar的做法与一系列不断变化的在线弹出式商店进行比较。
“贝扎尔的弹出式商店非常不同，”他说。“他们不关注折扣，而是策划、定时销售活动，在这些活动中，设计是有价值的，价格点通常不会很贵。”
2010，谢勒哈默与贾森·戈德伯格(JasonGoldberg)共同创建了Fab，作为一个同性恋社交网站，然后在2011将该品牌转向了一个基于设计师商品闪存销售的模式。到2013年月日，这家快速增长的企业已经筹集了1.5亿美元(1亿英镑)的融资，估值达到10亿美元，在大约30个国家和600名员工中销售。
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但在对其商业模式进行了一系列进一步的改变后，它放弃了闪存销售，转而选择以库存为基础的零售，然后又开始销售自己的制成品，之后，它的价值暴跌，数百名员工被解雇。据估计，在谢勒哈默离开公司时，Fab的价值仅为1500万美元。
“我从FAB和那里的经验中学到了很多东西，”Shell锤说。“其中一件事是，我认为我们做的一切都太快了。这里的想法是真正亲密，每天曝光四个设计师。“
FAB在转向库存模式时犯了一个错误，谢尔哈默建议：“Fab放弃了闪存销售。我是它的大力支持者，因为...它让(新兴设计师)成为聚光灯的焦点，让世界看到他们，并把真正的钱放在他们的口袋里，让他们开着灯。”
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“你不能用库存模型来做这件事。有了库存模型，你就成了库存的奴隶。你买了它，你就得继续卖同样的东西，而不再是关于曝光和发现的。这是关于押注将要卖出什么，如果是这样的话，你就不能冒险。“
谢勒哈默在离开公司前不久接受Dezeen采访时承认，Fab惊人的增长意味着产品系列的策划受到影响，损害了公司的声誉。
“有一段时间，Fab确实过度依赖于庸俗和花招，”他说，但他补充道：“我有几十个(如果不是几百个)设计师的故事，他们的生活通过销售Fab而改变。”
有意通过Bezar销售产品的设计师可以访问www.bezar.com/Partner注册。
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这是谢尔哈默的采访记录：
马库斯·费尔斯：跟我们说说你即将成立的新公司。
布拉德福德·谢勒哈默：这家公司叫贝扎尔，是一部关于奇异和市场的戏剧。这是两者的拼音。事实上，这个想法与我过去所做的并不是太陌生。它为设计师和艺术家提供了一个市场和平台。
这主要是为新兴设计师设计的；那些已经搞清楚某种程度的生产，但不能在大盒子零售中玩，或者不想玩，要么是因为很多大盒子零售商把他们打倒了，要么是他们不致力于真实性，或者他们无法在时限、成本和价格方面完成订单。
另一方则是让这些品牌与正在推出新产品或合作的标志性设计品牌携手并进。因此，它也将是一个更成熟的设计师的发射台，以一种有限的时间方式把他们的东西拿出来。
但业务的核心将致力于成为新兴设计师的四个领域的平台：艺术，主要是平面艺术、版画和海报；珠宝；以及我们称之为“家”的东西，这是你家里的任何东西。我们可能不会太依赖家具，所以会是纺织品，桌面，装饰物，诸如此类的东西。
然后是配件。这是从振动器、自行车和滑板到背包、小皮具和眼镜之类的东西。所以这根本不是一个时尚游戏。
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