本帖最后由 MT_李焕 于 2018-3-19 09:48 编辑
设计师最终的理想都是自己创业,树立自己的品牌,建立自己的团队,那么怎么样才能实现自己的目标呢。一个设计师要想经营好公司,建立自己的品牌,必须有一群志同道合的人一起奋斗才能实现理想,俗话说 “一个人走得更快,一群人走的更远”,所以合伙人制度和企业经营管理对于设计师来说是一门必修课。
#设计公司合伙人制度#
设计公司为什么要合伙?分权、分钱? 合伙人的要求是什么? 干股,分红,股权怎么处理? 设计公司合伙人哪里找? 能力强一定是合伙人? 有资源,有背景可以入股吗? 合伙人股权分配原则是什么? 设计公司的合伙跟其他行业有什么不一样? 投钱多占股就多吗? 怎么分红,每年赚的钱都要分掉? 。。。。。。
#企业管理# 做设计很轻松,管人太累,设计师真的做不好管理? 有些人能力很强,但是不好管理,应该怎么搞? 为什么要管理?管理的目的是什么? 怎么才能做到实现员工自我管理? 公司是人治,还是法治, 什么情况人情管理,什么情况制度管理? 。。。。。。
通常设计师善于设计,疏于经营管理,马蹄学院本期设计总监特训营新增“合伙人制度”的课程模块,目的是让设计总监除了在设计获得成长,同时也能够在企业经营和管理能力上进一步的提升。
Matrix矩阵纵横创立于2010年,由王冠、王兆宝、刘建辉联合创立,经典作品频出,短短几年,就斩获ANDREW MARTIN、APIDA、IIDA等大奖,在业内声名鹊起,是大家学习的典范,他们是怎么做到的呢?
矩阵纵横成功是很多因素形成的,公司创立之初合伙人制度是最重要的基础,还有后期的公司运营管理也是起到决定性作用。
矩阵纵横合伙创始人王兆宝将给你分享矩阵纵横的合伙人制度体系,合伙人制度的实操细节,还有这些年来合伙过程中的宝贵经验,还有矩阵纵横内部的团队激励体系以及DKP制度,极具实战价值。
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2018年3月30日 - 2018年4月3日
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课程提纲 开拓设计思维,设计深度思考,分享设计心得、设计感悟,提升设计核心竞争力,突破认知边界
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