“一直坚信，中国设计师也可以做出国际高度的设计，只是背后的土壤很重要！ 一个热爱设计的设计师，最好的结果是在一个平台的保护下，可以分享到不错的收入。” 对 话｜毛明镜 上海牧笛设计师事务所 执行董事/合伙人 撰 文｜王建军 十五年设计行业 · 观察者 · 连接者
毛明镜 Wally Mao 上海牧笛设计师事务所 执行董事/合伙人 拥有二十多年室内设计经验，带领着MAUDEA设计团队走在室内设计行业的前沿，以其远见卓越及坚定的设计理念，指引着MAUDEA的发展。他一直坚信，创新是基于客户需求的完美想象。 牧笛设计 ｜ 万科天空之城销售中心（中国 · 上海） l 事业合伙人----为团队发展赋能 成为合伙人意味着终身雇佣，形成一种独特、稳定而有效的管理架构。 毛明镜：很多设计师认为的“合伙人”模式，第一想到的都是权利、分钱、别人碗里的“肉”；如果不是服从一个“共同的东西”，那都是拼凑的“草台班子”。一旦哪个人出了名，他是不会在平台上待着的，一旦离开，杀伤力无比。 把个人的主观能动性发挥出来，合伙人就是公司平台上的一个个“小老板”，既要敢于担当项目，还要有当老板的思维，主动培养人。从单一的只是做项目，变成你要往管理者这个角色转变；而当你放手让下面人做，你在上面俯视地看时，实际上你自己会成长地更快；凡事自己做，就像行军打仗乱了阵法；如果你辅导下面的人，让他做，提建议让他干，这时候两个人的加乘效应就会大于你一个人干。 “所有项目既是你的又不是你的”，你得让下面的人去承担。很多中层设计师不愿意主动带人，因为他觉得我凭什么要给你这样呢？培养的人是你以后用的，不一定是他现在用的。假如说下面一个很强的人，他更会感到有危机感，这就是现在很多设计公司中层人员的“小心事”，而“事业合伙人”就是要破出“魔咒”。我们强调合伙人的归属感文化，这也是合伙制最大的优点，伙伴们在经年累月的工作中培养出对公司的强烈忠诚感。 “你老板应该不管设计，就管接活，他会把活做好了，甲方满意就行了……”需要面对无数人的质疑与挑战。所以，改革的过程中总会有价值观的不一致，只要那个模式是清楚的，逻辑上是对的，实行过程中，内、外部肯定会有碰撞，这个“镇痛期”肯定是要经历的。就像行军打仗，总有人掉队，也总有新成员补充进来。 牧笛设计 ｜万科温州时代中心大堂 l 合伙，是为了步调一致，不是仍然各干各的 设计公司最重要的，要有自己清晰的产品和品牌定位。 毛明镜：多年甲方工作经历，如果一个设计师只局限于帮甲方解决问题，甲方指东你就打东，指西你就打西；甲方觉得你什么都能做，其实是有问题的，设计师是得不到保护伞的，会做的很累……所以我们花了六七年的时间把一个大的系统大厦建成。构建清楚整个品牌的定位和产品线的定位，它不是一个具像的，是我们对品牌的一个共同梦想的定义。我们所做的东西还是多元的，但是它一定符合四个词：精致、优雅、时尚而艺术，这四个维度，不管是做什么样的风格，什么项目，它的精神张力在这儿。 大家坚持共同审美价值观，产品体系就有了一个支撑的底层逻辑。如果不符合，做的再好也不要。所有人遵从同样一个理念和价值观，那么你在壮大的过程中才不会因为一个人的离开而玩不转。就像万科一样，它有自己的使命、愿景和价值观，而对于设计公司，还要有你的产品价值观，解决你从哪里来，到哪里去。 必须坚定自己的理念和价值观，一步一步改进里面所有的问题，把自己形成一个大系统的累计优势，成功那一天自然而然会到来。 |
发表于 2017-6-9 18:12:27
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