本帖最后由 追风十年 于 2015-2-13 13:13 编辑
设计师总是在不断的学习和探索，尝试不同的创意和风格，不断挑战自我，以求带给人们不同的视觉享受和美好室内环境的体验，但也常常会出现结果与初衷完全背离的现象，根源在于设计企业的执行力，不容小觑！ 在设计行业迅猛发展的今天，国内设计师专业能力大幅提升，作品亦精彩纷呈，风格变化多样，并且逐步认识到品牌的重要性，纷纷建立自己的品牌。然而从另一个角度来看，正因为品牌众多，对客户来说亦是眼花缭乱，不知该选择和信任哪家。而且不乏很多知名品牌设计公司在执行过程中由于细节把握不到位，以至于影响到品牌的信誉度，导致客户对品牌的信誉度或多或少产生质疑。 一、执行力的重要性 曾记得有位设计界的朋友跟我聊起他的工作状态：下午2点多才来公司，喝杯茶、找美女聊天，接着到了下班时间，晚餐之后才开始他真正的创作。虽是调侃，但“随意、天马行空”这些词用在他们身上并不为过。诚然，自由的状态可以给予设计师良好的环境创造出优秀的作品，但从容且理性的判断、缜密的执行力也不容忽视。 执行能力不仅仅是指设计企业，还涵盖了甲方（业主方）及施工方三部分组成。三方的全力配合，才有可能出现一个完美的作品。执行是否到位，又分为内外两方面：内部为设计方，外部则是甲方的支持度、配合度以及施工方的工艺追求和责任感。这两方面缺一不可，只是设计方首当其冲。内部的执行能力，关系到方案最终完成的效果，创意再好，如果思虑不全面，内部配合不到位，创意的完美延续出现断层，创意方案会受到致命的影响；外部因素（甲方）关系到作品是否能够实现设计师的内部团队付出超完美的创意方案。所以，内外两部分的执行能力同样重要，这关系到一个作品的理想指数，能否达到甲乙双方的预期。 二、如何执行到位——设计企业内部的执行能力 1、硬装设计：首先，方案的创意灵感来自于设计总监或首席设计师，他们的专业经验度、审美情趣，艺术修养等，都关系到项目本身最初的构思雏形，完整的方案呈现，需要团队成员协同配合，才能最终得以延续和实施。特别是一个优秀的设计团队不仅需要领导决策层有着果断、严禁的执行力，个人也必须有效提高工作质量和进度。因此，当公司发展到一定的规模，相应的机构、部门和流程显得繁琐与复杂的时候，这艘大船能否继续前进靠的就是执行力。 2．设计文件是否清晰完善，能让甲方减少管理的时间成本与人员配备成本。 3．施工图纸绘制部分是否清晰，深度是否细致，能否满足到项目施工的细节需要。 4．软装部门的文化诉求，艺术氛围的点滴搭配，能否起到烘托整个项目的情感氛围与气质需求，让整个作品无论从大空间，还是小细节都延伸和补充设计师的创意，满足项目定位的商业与艺术双向需求。 三、如何执行到位——企业外部的执行力 1、甲方的支持度与配合度。 再独特的创意，再完美的方案，都需要得到甲方的认同和支持才能得以实现，如何获得甲方的支持？这关系到设计方具有强有力的专业沟通能力；因为设计不是一个具象的产品，可以让甲方非常容易肯定它的价值，设计是智慧产业，所有的想法只有设计师自己知道，方案最初的雏形需要设计师用很强的专业沟通能力传达给甲方，使其明白创意思路和最终完成的大致场景，帮助甲方来判断和肯定设计方案，从而给予设计师发挥专业能力空间以及设计方案得以实施的成本支持。这是整个执行过程中最重要的环节，也需要甲方的专业负责对接人有专业的鉴赏水准，才能够和设计师的审美产生共鸣，使更多的创意得以实施，得以展现。 2、施工方企业的工艺追求与责任感。 施工方对整个项目成功影响的比重是非常大，他们的工艺制作技术和工艺制作追求与其责任感，决定了整个项目实施的细节品质。一个作品，犹如一件衣服，设计方是灵感的创意者、裁剪和材料选择者，甲方是成本的支持者，施工方就是手工技术的组合者与实施者，他们扮演着非常重要的角色。其他方常常会无条件支持他们技术需求的疑难解答和现场指导，目的就是能保证项目尽可能的完美。 说了如此之多，并不是我们对行业游戏规则过于苛刻，而是从一个设计热爱者的角度认为，我们设计界必须以这个标准去要求自我，无论是大到创意方案还是小到墙壁开关的施工图，都需要不折不扣的执行力。
|
发表于 2014-12-12 12:48:43
v
已绑定手机
