“疫情会消灭一些东西，但不会永远消灭。”赛拉维CLV创始人兼总设计师王少青先生在展望行业未来时说道。 疫情爆发，宏观政策调控，市场需求升级，在房地产行业日益紧张的今天，深耕地产设计领域十余年的王少青先生依旧对未来保持乐观的态度。作为室内设计界体量较大的设计企业的创始人，他肩负着一种使命感与荣誉感，他认为企业应该要有担当、有责任感。因此，在2020年初召集研发团队输出了《助家战“疫”大调查》，文章一经发出便引发行业热议。 一直以来，赛拉维CLV致力于地产研发与设计创新一体化，曾与国内领军房企联合研发新一代住宅产品。他们擅于以严谨的研发逻辑、专业的整合能力加以系统的管理经验，助力合作伙伴制定标准化体系，协助其确立或完善产品线的设计管理及运营标准。 历经10年沉淀，赛拉维CLV荣获500余座国内外设计大奖，造就凝聚共同梦想的200人设计团队，设计作品已遍布全国各大主要城市。秉承着“设计美好生活”的设计哲学，其致力于“三好设计公司”的企业愿景。 此次DESIGN TRENDS 设计趋势特别拜访赛拉维CLV创始人王少青先生，听其讲述关于赛拉维CLV十年的发展历程及其核心的研发思维与设计理念，并进一步探讨关于未来趋势的思考与展望。 王少青 赛拉维CLV创始人/总设计师 - 天津大学建筑学硕士，泰国格乐大学艺术学博士。2012年创立赛拉维设计。曾获评中国室内设计行业最具国际影响力设计师、美国TOP100全球影响力华人设计师大奖。 # 01 设计就是生活 将生活融入设计，让设计融入生活 2003年，正是中国房地产行业风起云涌的年代。彼时，尚在大学教书的王少青，意识到了行业前景的无可限量，选择正式扎根地产设计行业。此后9年间，在不断地修正、总结自我中，他一步步成为成熟的设计师。 “那个时候真的很苦，曾试过三天三夜不睡，只为赶出一个项目。”王少青说道。 2012年，在许多设计企业依旧普遍盲目追求产值的时候，他秉持着设计师独有的情怀，创立了赛拉维CLV。他说，“在最初成立它的时候，只是希望它能够成为一间有设计师情怀、具有一定专业化管理规模以及拥有细分领域的公司。” 之所以取名为赛拉维，是取法语“C'est la vie”的音译，寓意“这就是生活”。他认为，设计就是生活，一个好的设计师必须将生活融入设计，让设计融入生活。而赛拉维CLV的创立初衷正是为了展示乐观的设计态度和对美好生活的积极追求。此外，在词汇的原义上，他们还为“赛”字赋予了新的“不断拼搏的竞技状态”的内涵。 2014年，赛拉维CLV迎来了两个重大转变。面对日益同质化的市场，王少青开始思考，如何在一众设计公司中突出重围。 一方面，是受一位老师启发，他开始意识到做作品是很局限的，只有做产品才能够持续地创造价值，它既可以融入设计师的情怀，又具备力量支撑企业的运营，此外还更受到甲方的认同。因此，开始进行专注产品研发。同年，赛拉维CLV联合万科完成了万科无限系的产品研发，这是中国第一代的可变住宅、百年宅体系，这个产品引发了行业对于可变空间和全生命周期住宅的思考，并开始陆续做这一领域的研究。 另一方面，王少青重新审视企业内部发展现状后，提出了要“让专业的人做专业的事”，换言之，就是要“单元式工作、链条式整合”，即在流程上细分工种，让每个工种成为生产链上的一环，最终通过一个底盘链接起来。于是，他重新梳理了公司的人员架构，拆分业务，将人员分成三个团队分别负责不同的业务板块。 自此，赛拉维CLV找到了自己的基因，开辟了自己的赛道，延续着这两方面的发展，赛拉维CLV在随后的十年间亦拿出了亮眼的成绩。 2018年，赛拉维CLV完成了融创π计划，这是一个结合人工智能、大数据、信息化和数字化的精装决策引擎。虽然，当时这些科技已经融入普通人的生活，但在地产界中尚未得到成熟应用，赛拉维CLV将线下数据转到线上，通过数字化技术来进行重新编排，让用户拥有更精准的选择及更高的效率，60秒即可生成30000+方案。可以说，这一计划又一次掀起了通过数字化和大数据给地产赋能的新浪潮。 2020年，疫情爆发，居家隔离成为常态。赛拉维CLV从大年初二开始，便组建专门的研发小组，对疫区的生活数据展开了大量的调研工作，并在短短十余天内输出了《助家战“疫”大调查》，其中的数据真实反映了人们在疫区的生活状态以及疫情后对美好生活的向往方向。“我们相信此举既引发了人们对健康住宅以及‘后疫情时代’的地产设计思考，又为后续的产品研发提供了强有力的数据支撑。” 十年来，赛拉维CLV始终坚持在产品研究与设计流程上的不断夯实、优化与创新，俨然成为“地产研发与设计创新一体化”专家，已研究地产标准化、创新产品线、专利课题等80余革新产品。他们不仅帮助国内一线地产开发商研发创新产品，而且在学术高度、发展方向、实际应用上亦予以加持。 “一家企业应该要有担当、有责任心，要能给社会做贡献。”王少青在总结赛拉维CLV成立至今的经验时说道。 中海首开拾光里 - |
发表于 2022-3-11 16:21:30
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